INTRODUCTION
Dans l’optique de contribuer effectivement à l’épanouissement des femmes et des enfants, l’ONG Voix des Femmes développe une diversité de thématiques faisant la promotion du bien-être individuel et collectif des communautés. Les thèmes prioritaires abordés sont entre autres: les droits de la femme, de la fille et de l’enfant, le droit à la santé de la reproduction, à la planification familiale, la promotion de l’élimination des MGF et celle des mariages d’enfants ainsi que des autres violences basées sur le genre. A travers ces thématiques, l’ONG œuvre pour un monde dans lequel les droits des femmes, des filles et des enfants soient connus et entièrement respectés par tous.
Pour opérationnaliser cette vision, l’ONG offre aux communautés des prestations de services dans le domaine médical (médecine générale, gynécologie, prestations en planification familiale), celui juridique et psychologique et dans le domaine de la mobilisation sociale. Outre ces prestations, l’ONG développe des actions de communication pour le changement de comportement sur ses thématiques de prédilection. Toutes ces interventions sont exécutées au centre pour le bien être des femmes Gisèle Kambou (CBF/GK) à travers des prestations permanentes et la mise en œuvre de programmes spécifiques. C’est ainsi que plusieurs projets et programmes sont exécutés conformément aux plans d’actions et/ou stratégique triennaux. Le précédent plan stratégique a couvert la période 2014-2016.
L’élaboration du précédent plan a défini un cadre d’orientation globale des différentes interventions et a servi d’instrument de mise en œuvre, de mobilisation des ressources et de suivi/supervision rapproché des interventions. A la fin de la mise en œuvre de son plan stratégique, l’organisation présente les résultats obtenus et des leçons tirées, elle a procédé à une relecture de ce plan pour l’adapter à ses défis futurs et aux réalités actuelles.
Le présent document qui constitue le plan stratégique 2018-2020 de l’ONG VDF fait le bilan des activités de 2014 à 2016, identifie les atouts et les faiblesses de l’ONG, définit la vision stratégique ainsi que les principaux axes et enfin propose une matrice des interventions prioritaires.
I. BREVE PRESENTATION DE L’ONG VOIX DES FEMMES
Voix des Femmes (VDF) a été créée en septembre 2000, par une trentaine de personnes et regroupe aujourd’hui une centaine de membres actifs. Elle a été reconnue par les autorités burkinabés comme ONG en 2005.
L’ONG « Voix des Femmes » est philanthropique, apolitique et non confessionnelle. Elle est un moyen de rapprochement et d’émancipation des femmes mais également un moyen de lutte contre la pauvreté et contre toutes les formes de violences faites aux femmes et aux enfants.
L’ONG apporte une contribution significative à la promotion et protection de la femme et de l’enfant dans tous les domaines (juridique, socio-économique, politique et culturel). Dans cette optique, elle mène des actions d’information, d’éducation et de communication en direction des populations burkinabé afin qu’elles soient de plus en plus aptes à s’assumer entièrement et à tirer judicieusement profit des droits qui leurs sont reconnues. Pour la réalisation de ces actions, « Voix de Femmes » dispose d’un capital humain doté de compétences diverses (juristes, magistrats, avocats, chimiste, professionnels de la santé humaine et animale, de l’éducation, du social, de la communication, etc.) dont l’expérience individuelle et l’enthousiasme constituent ses principales forces.
- Vision
Voix des Femmes a pour vision : un monde où les droits des femmes sont connus et entièrement respectés par tous.
- Principes et valeurs
Les principes et valeurs qui orientent les actions de l’ONG sont les suivants :
- La non-discrimination : VDF est ouverte à toute personne sans distinction de sexe, de race, d’appartenance politique, de religion et de condition sociale ; ce principe s’applique aux critères de choix des bénéficiaires de ses actions ;
- L’approche genre : VDF prône l’implication et la participation des hommes et des femmes dans ses actions ;
- Le partenariat : VDF travaille avec les institutions, organisations nationales et internationales ainsi que les communautés locales pour trouver ensemble les solutions les plus adaptées aux problèmes ;
- La solidarité : VDF cultive l’esprit d’entraide en son sein et apporte de l’assistance aux couches les plus défavorisées ;
- La bonne gouvernance : VDF pratique notamment la gestion transparente des ressources, assure la bonne diffusion de l’information et rend compte de ses actions à ses membres et partenaires.
- Mission
La mission est de contribuer à ‘amélioration des conditions de vie des populations notamment, celles des femmes et des enfants. Pour la réalisation de sa mission, l’ONG s’est fixé les objectifs suivants :
- contribuer à l’amélioration de la santé sexuelle et reproductive de la femme burkinabé ;
- contribuer à la réduction du taux d’analphabétisme au Burkina Faso ;
- contribuer à la promotion des droits de l’enfant au Burkina ;
- contribuer à la scolarisation des jeunes filles au Burkina Faso ;
- contribuer à l’amélioration de la situation économique des femmes au Burkina Faso ;
- contribuer au développement des comportements favorables aux droits des femmes et des filles ;
- contribuer à l’application effective des textes juridiques de protection des droits des femmes et des filles ;
- Contribuer à la protection sociale des femmes et des filles.
- Zone d’intervention
Voix des Femmes intervient prioritairement dans les huit (8) provinces suivantes : le Kadiogo, le Poni, la Sissili, le Kénédougou, les Ballé, le Boulgou, le Soum et le Mouhoun.
- Structuration de l’ONG
L’ONG Voix de Femmes est structurée de la façon suivante :
- l’Assemblée Générale de l’ONG ;
- le Bureau exécutif/ Conseil d’Administration ;
- la Coordination de Voix de Femmes ;
- le Secrétariat ;
- le Centre pour le Bien être des Femmes et la prévention des mutilations génitales féminines Gisèle Kambou CBF/GK ;
- le Service administratif et comptable ;
- le Service suivi supervision évaluation.
- le Service communication
L’Assemblée Générale de Voix de Femmes
Elle réunit tous les adhérents de l’ONG et se tient une fois par an dans les conditions prévues par les statuts.
Elle adopte lors de ses sessions le programme annuel, le rapport annuel des activités, le compte administratif et le compte de gestion de l’ONG les mesures nouvelles et autres dossiers qui lui sont soumis pour examen et décision par le conseil d’administration. Il fixe les grandes orientations stratégiques de l’ONG et examine les demandes d’adhésion
Un bureau exécutif national / Conseil d’administration
Il est composé d’au moins onze membres et a pour missions de veiller à l’exécution des plans annuels et des projets spécifiques de l’ONG ainsi que les décisions, résolutions, recommandations issues des sessions de l’Assemblée Générale.
Le conseil d’administration est dirigé par la Présidente qui est la présidente du bureau exécutif national
Le conseil d’administration se réunit une fois par trimestre en session ordinaire, il peut être convoqué en session extraordinaire en cas de besoin.
Il prépare l’Assemblée Générale, examine lors de ses sessions le niveau d’exécution du programme annuel, les rapports trimestriels des activités, le compte administratif et le compte de gestion trimestriels de l’ONG les mesures nouvelles et les soumet pour adoption définitive à l’AG.
Il soumet lors de l’Assemblée générale le bilan du fonctionnement global de l’ONG
La Coordination Nationale
Elle a pour missions de :
- élaborer et mettre en œuvre le programme annuel d’activités de l’ONG,
- mettre en œuvre le plan stratégique 2018-2020 ;
- coordonner les activités de Voix de Femmes et des projets spécifiques ;
- traiter les correspondances de Voix de Femmes;
- préparer les dossiers à soumettre lors des sessions du CA ;
- l’identifier les stratégies de mobilisation de ressources pour le programme d’activités et des projets spécifiques.
- suivre et superviser le programme d’activités et des projets spécifiques;
- élaborer les rapports annuels d’activités de VdF;
La coordination nationale est assurée par un Coordonnateur qui est placé sous l’autorité directe de la Présidente du CA.
Le secrétariat
Elle est assurée par une secrétaire et a pour missions :
- l’accueil et l’orientation des usagers ;
- la réception du courrier ;
- la ventilation du courrier ;
- le classement ou l’archivage du courrier ;
- la saisie des documents.
Le/la Secrétaire est placé (e) sous la responsabilité du Coordonnateur.
Le Centre pour le Bien être des Femmes et la prévention des mutilations génitales féminines Gisèle Kambou CBF/GK
Le centre pour le Bien être des Femmes a pour missions de :
- susciter l’affirmation des droits des femmes et de l’enfant et le renforcement de leur rôle au sein de la famille, de la communauté et de la société en général ;
- contribuer à l’amélioration de l’état de santé des enfants et des femmes ;
- lutter contre les violences faites aux femmes et aux enfants et en assurer la prise en charge des victimes ;
- contribuer à la création d’un environnement culturel et social favorable au changement de comportements sur les violences faites aux femmes et aux enfants, en particulier sur l’abandon des MGF et des mariages des enfants ;
- développer des programmes d’information/éducation/sensibilisation des populations bénéficiaires des prestations du centre .
Le Centre pour le Bien être des Femmes comprend
- la section santé
- la section mobilisation communautaire
- la clinique juridique
- la clinique psychologique
- la section finances et comptabilité
Le Centre pour le Bien être des Femmes (CBF) est dirigé par un(e) directeur (trice) qui est placée sous la responsabilité du Coordonnateur.
Le service administratif, comptable
Il a pour missions de :
- l’élaboration des plans de passation des marchés ;
- le suivi des comptes bancaires, des dépenses des recettes, l’exécution
- la gestion quotidienne des finances de VdF;
- la gestion des ressources matériels et des consommables ;
- la préparation des documents des comptes administratifs et des comptes de Gestion ;
- la préparation des bons de commande, des appels d’offres au niveau de l’ONG ;
- la gestion des dossiers administratifs du personnel des projets et de tout autre personnel de Voix de Femmes.
Le service est dirigé par un chef de service qui est placé sous la responsabilité du Coordonnateur de VdF
Le service suivi supervision évaluation.
Il a pour missions de :
- concevoir des outils de suivi supervision des activités de Voix de Femmes ;
- assurer le suivi supervision des activités de Voix de Femmes ;
- élaborer des outils d’évaluation des programmes et projets de Voix de Femmes ;
- suivre la mise en œuvre des programmes de Voix de Femmes ;
Le service est dirigé par un chef de service qui est placé sous la responsabilité du Coordonnateur de VdF.
Le service communication
Il a pour missions de :
- concevoir un plan de communication de Voix de Femmes ;
- veiller à la mise en œuvre du plan de communication et renforcer la communication autour des progrès enregistrés, des défis et des perspectives de l’ONG ;
- assurer la visibilité de toute activité initiée par Voix de Femmes ;
- contribuer à l’évaluation de ce plan de communication.
- le service est dirigé par un chef de service qui est placé sous la responsabilité du Coordonnateur de VdF.
II. BILAN DES ACTIVITES DE L’ONG VOIX DES FEMMES
L’ensemble des réalisations de l’ONG au cours des trois (3) dernières années a consisté en plus des prestations permanentes offertes par le Centre pour le Bien être des Femmes et la prévention des MGF à la mise en œuvre de onze (11) projets/programmes suivants:
- Le projet de prévention des IST/VIH et la prise en charge des victimes financé par le Fonds Mondial/Comité National de lutte contre le SIDA (CNLS);
- Le projet de renforcement de la participation communautaire dans la promotion de l’élimination des MGF dans la région du Nord /Sahel financé par la Banque Mondial/ Programme d’Appui au Développement Sanitaire (PADS) de 2011 à 2014;
- Le projet de renforcement de la collaboration et de l’action juridique pour mettre fin aux MGF et aux mariages d’enfants financé par Equality Now de 2016 à 2017;
- Le projet d’amélioration du statut des femmes par la sensibilisation, la formation et le plaidoyer en vue de l’élimination des mutilations génitales féminines au Burkina Faso financé par le service de la Solidarité Internationale du Canton de Genève à travers le Comité Inter Africain sur les pratiques traditionnelles ayant effets sur la santé des femmes et des enfants (CI-AF) en 2016 ;
- Le projet de promotion de la santé sexuelle et reproductive chez les jeunes et les adolescents (Closing the Gap) financé par PPGOBAL de 2016 à 2017 ;
- Le projet de promotion de l’abandon des mutilations génitales féminines et de prise en charge des séquelles de l’excision dans la région du centre financé par le Programme conjoint UNFPA-UNICEF pour l’accélération de l’abandon des MGF ;
- Le programme conjoint UNICEF/UNFPA de 2015 à 2017 ;
- Le projet de prévention des violences faites aux femmes et aux enfants et prise en charge de 200 victimes financé par l’UNICEF de 2015 à 2017 ;
- Le Projet de promotion de la santé sexuelle et reproductive des jeunes et des adolescents financé par le Fonds Mondial pour les Femmes de 2014 à 2017;
- Le programme intégré de prévention des violences faites aux enfants et prise en charge des victimes dans la province du Kadiogo financé par l’Union Européenne à travers l’Association Italienne Femmes pour le développement de 2014 à 2016.
Tous ces projets et programmes ont été mis en œuvre dans le cadre du plan stratégique 2014-2016. Le bilan des réalisations de l’ONG a été produit à partir d’une revue des différents rapports d’activités de la période du dit plan. Le mode de fonctionnement de l’ONG a conduit à regrouper l’ensemble des réalisations de l’ONG en deux pôles : les réalisations du Centre pour le Bien-être des Femmes et la prévention des mutilations génitales féminines Gisèle Kambou (CBF/GK), et, les réalisations dans le cadre de projets spécifiques.
II.1 Bilan des réalisations du CBF/GK
II.1.1 Présentation du CBF/GK
Le Centre pour le Bien-être des Femmes et la prévention des mutilations génitales féminines Gisèle KAMBOU» (CBF/GK) est le fruit d’un partenariat entre l’ONG Voix des Femmes (VDF) et l’Association Italienne Femmes pour le Développement (AIDOS) et réalisé grâce à un cofinancement du Parti Italien des Démocrates de Gauche et de l’Union Européenne.
Le CBF est situé à Ouagadougou dans le district sanitaire (DS) de Kossodo, dans l’arrondissement 10, secteur 42 (ex secteur 27), un des quartiers périphériques les plus démunis de la ville, où se concentrent les familles récemment immigrées du milieu rural souvent encore très attachées à leurs traditions d’origine, y compris les MGF et les mariages d’enfants.
Le CBF/GK a une particularité dans ses interventions en ce sens qu’il utilise une approche intégrée et holistique avec une équipe pluridisciplinaire. Ainsi, il offre quatre (04) types de services qui sont : l’offre de services de santé ; l’offre d’accompagnement psychologique; l’offre d’assistance, de soutien juridique et judiciaire et les activités communautaires de mobilisation, de sensibilisation et de soutien communautaire.
II.1.2 Offre de services de santé
En matière de santé, trois (03) types de services sont offerts par le CBF: les consultations de médecine générale, les consultations spécialisées de gynécologie et de screening.
- Offre de services de médecine générale
Ces services, assurés par un personnel de santé composé de sages-femmes, maïeuticien d’état et d’infirmières, sont offerts sous forme de prestations individuelles et collectives. Ces prestations individuelles et collectives comprennent des activités de prévention (vaccination, causeries éducatives, planification familiale, consultations prénatales et postnatales etc.) et des soins curatifs d’infections courantes chez les adultes, les jeunes, les enfants et les nourrissons. Elles prennent en charge les complications et séquelles des mutilations génitales féminines et les infections sexuellement transmissibles (IST). En médecine générale, au total 20 572 patient(e)s ont été reçus en consultation individuelle. Le tableau ci-dessous fait l’état de ces consultations dans ledit service.
Tableau 1: Répartition de la fréquentation du CBF pour les consultations individuelles
| Services médicaux | Année 2014 | Année 2015 | Année 2016 | Total |
| Consultation médecine générale: paludisme rhinopharyngite, l’hypertension artérielle… | 964 | 1127 | 761 | 2852 |
| Consultation pré natale et post natale | 4524 | 363 | 2687 | 7574 |
| Vaccinations | 825 | 1063 | 734 | 2622 |
| Planification familiale | 807 | 511 | 7466 | 8784 |
| Réparation MGF | 0 | 12 | 15 | 27 |
| Total | 7910 | 3288 | 12289 | 20572 |
Source : rapport annuel 2014, 2015, 2016, VDF
Ces données indiquent que les prestations du centre répondent aux besoins des populations notamment en matière de soins des maladies infantiles, de consultation prénatales et de planification familiale.
En outre, le CBF a également en consultation individuelle procédé au suivi de 1048 enfants sains, 1593 enfants vulnérables et la prise en charge de 25 enfants victimes de violences.
- Offre de service en screening
Les usagers du CBF sont souvent soumis à l’outil screening par les techniciens d’appui communautaire (TAC).
Le screening consiste à un entretien individuel sur une thématique donnée avec pour objectif de déceler, prévenir et traiter toutes formes de violences qui pourraient être exercées à l’endroit des enfants dans le cadre domestique et intrafamilial.
L’outil a donc été administré à 369 usagers du CBF dont 10 cas de risque d’excision décelés. Ces cas ont bénéficié d’accompagnement spécifique afin épargner ces enfants de l’excision.
- Offre de service de gynécologie
Ce service, à coût subventionné, est assuré par une gynécologue qui intervient deux (2) fois par semaine et trois (3) sages-femmes et un maïeuticien d’état permanents. Généralement, les consultations gynécologiques ont pour objet : les visites prénatales, les infections génitales, les problèmes de troubles du cycle menstruel, les problèmes d’infertilité, les infections génitales basses, le dépistage du cancer du col de l’utérus et du sein, les dystrophies et kystes de l’ovaire etc. Le CBF a enregistré 1498 patients/tes en consultation gynécologique.
II.1.3 Offre d’accompagnement psychologique
Un psychologue offre deux (2) fois par semaine une prestation psychologique au niveau du CBF à coût subventionné. Les prestations psychologiques prennent en compte les séances de psychothérapie, de soutien et les consultations psychologiques. Globalement, les motifs de consultations concernent les rapports familiaux conflictuels, les difficultés scolaires, les conflits conjugaux, les détresses, les violences sexuelles, les demandes de conseils pour l’éducation des enfants, les crises d’adolescence, etc. Au total, 263 dossiers cliniques ont été établis et 195 ont bénéficié d’un soutien psychologique individuel ou de groupe. En dehors de cet accompagnement, 456 enfants ont participé aux activités psychologiques, éducatives et sociales: Art thérapie, marionnette, expression corporelle.
II.1.4 Offre d’assistance juridique et judiciaire
Dans le domaine juridique, une avocate offre deux (2) fois par semaine un appui technique et des conseils juridiques au sein du centre. Les cas rencontrés généralement sont : les cas de divorces et séparation de corps, les mariage forcés, les violences sexuelles, les demandes de pension alimentaire, de garde d’enfants, de recherche de paternité, etc.
Globalement, ce sont des activités qui portent sur l’assistance juridique et judiciaire et le suivi des cas.
Tableau 2: Répartition des cas ayant bénéficié de l’assistance juridique et judiciaire
| Désignation des cas | 2014 | 2015 | 2016 | Total |
| Divorce et séparation de corps | 43 | 0 | 0 | 43 |
| Recherche de paternité et demande de pension alimentaire | 27 | 21 | 08 | 56 |
| Demande de garde d’enfant et de pension alimentaire | 10 | 0 | 0 | 10 |
| Demande de pension alimentaire | 05 | 06 | 13 | 24 |
| Vente du domicile conjugal | 06 | 0 | 0 | 06 |
| Dissipation d’héritage | 07 | 0 | 0 | 07 |
| Conflit social | 02 | 0 | 0 | 02 |
| Conflit conjugal | 00 | 22 | 16 | 38 |
| Conseils juridiques | 36 | 00 | 03 | 39 |
| Annulation de mariage | 03 | 0 | 0 | 03 |
| Assistance juridique | 01 | 0 | 0 | 01 |
| Etablissement de documents administratifs | 02 | 12 | 09 | 23 |
| Mariage forcé | 0 | 01 | 0 | 01 |
| Enfant victime de violences physiques | 0 | 09 | 11 | 20 |
| Enfants en conflit avec la loi | 0 | 01 | 0 | 01 |
| Violences sexuelles | 0 | 05 | 12 | 17 |
| Autres (accompagnantes, assistance financière, renseignement) | 0 | 29 | 115 | 144 |
| Réparation de séquelles suivies | 00 | 03 | 00 | 03 |
| Total | 142 | 109 | 187 | 438 |
Source : rapport d’activités 2014, 2015, 2016 VDF
Les données suscitées révèlent un grand besoin d’information et d’accompagnement des femmes et des hommes sur certaines problématiques notamment celles de la recherche de paternité et de la pension alimentaire pour l’enfant ou les enfants, des conflits conjugaux, etc.
II.1.5 Activités communautaires de communication pour le changement de comportement (CCC)
Ces animations ont touché 666 personnes (414 femmes et 252 hommes) à travers des sensibilisations classiques.
De même, 7788 enfants ont été sensibilisés à travers le life skill, les cliniques juridiques, les causeries éducatives des espaces jeunes, les causeries éducatives dans les établissements scolaires, les activités artistiques et multi médiatiques, les activités de sensibilisation des CLC (Cellules Locales de Communication) avec les jeunes et les enfants.
D’autres actions de communication ont également été réalisées sur les thématiques spécifiques de promotion de la PF, la prévention des IST/VIH-SIDA, la promotion, prévention et la protection des droits de l’enfant, la prévention des MGF/E, etc.
II.2 Bilan des réalisations des projets spécifiques
II.2.1 Bilan dans le domaine de la communication pour le changement de comportement (CCC)
Ces réalisations se sont effectuées dans le domaine de la communication pour le changement de comportements, le suivi/supervision, le plaidoyer et la formation. Deux (2) types d’approches sont utilisés: les approches de masse et les approches de proximité.
II.2.1.1 Activités de communication de masse ou de groupe
- La commémoration de la journée internationale tolérance zéro (0) aux MGF
Cette journée internationale commémorée le 6 février de chaque année par l’ONG constitue une opportunité pour interpeler l’opinion publique sur la gravité de l’excision et espérer son abandon. Elle a permis de mobiliser 728 participants/tes.
- Représentations Théâtrales
Les prestations théâtrales ont été réalisées dans le cadre des activités de la promotion de l’élimination des MGF et des mariages d’enfants. De 2014 à 2016, globalement, soixante-cinq (65) représentations théâtrales ont été réalisées et ont permis de toucher 34147 personnes (dont 5691 hommes, 23142 femmes, 2733 garçons et 2959 filles).
- Séances de cinés-débats
Dix-huit (18) projections ont permis d’aborder les sujets sur la protection des droits de l’enfant, l’amitié, le respect des parents et les pratiques traditionnelles nuisibles au profit des enfants, adolescents et jeunes.
- Emissions, spots radiophoniques et télévisuels
Trois (3) émissions radiophoniques sur la santé sexuelle et reproductive des adolescents/tes et des jeunes, la promotion du CBF ont eu lieu.
Le tableau présenté ci-dessous résume l’ensemble des activités de communication de masse.
Tableau 3 : Synthèse du bilan des activités de communication de masse
| Mobilisation
Activités |
Femmes | Hommes | Filles | Garçons | Total | Nombre d’activités réalisées |
| Commémoration de la journée internationale tolérance 0 aux MGF | 378 | 116 | 111 | 122 | 728 | 1 |
| Représentations Théâtrales | 22764 | 5691 | 2959 | 2733 | 34147 | 65 |
| Séances de ciné-débats | 18 | |||||
| Emissions, spots radiophoniques et télévisuels | 1 500 000 | 3 | ||||
| TOTAUX | 23142 | 5807 | 3070 | 2855 | 1 534 875 | 87 |
Source : rapports d’activités 2014, 2015 et 2016 VDF
Ces chiffres dénotent de l’intérêt des populations pour les activités de sensibilisation en masse. Ces activités sont des cadres d’échanges interactifs entre les cibles et les animateurs ce qui participe à l’approfondissement des connaissances.
II.2.1.2 Activités de communication de proximité
Il s’agit des causeries éducatives en petits groupes, de la sensibilisation à travers les visites à domicile (VAD), l’organisation du « jeu sans tabou », l’approche pair éducation, les animations dans les espaces jeunes.
- Causeries éducatives
L’ONG a réalisé en tout cent douze (112) séances qui ont mobilisé 7952 participants/tes dont 4 955 femmes et filles.
Les thématiques traitées ont porté sur les violences sexuelles en milieu scolaire, les droits et devoirs des enfants, l’excision, le mariage d’enfants, l’éducation à la vie familiale, les problèmes de sexualité des adolescentes et jeunes, les grossesses non désirées, les avortements clandestins provoqués, les IST/VIH-SIDA, les droits des jeunes en matière de santé sexuelle et reproductive et l’éducation sexuelle.
- Pair éducation
Au titre de cette activité, on retiendra, 46 rencontres d’expressions des adolescents/tes et jeunes filles et garçons sur les problématiques des violences faites aux enfants, les mariages forcés, les MGF, la grossesse non désirées, les avortements clandestins provoqués, les IST/VIH-SIDA, les droits des jeunes en matière de santé sexuelle et reproductive et l’éducation sexuelle. On a enregistré la participation de 38079 personnes dont 17533 adolescentes et 313 adolescents/tes référés à un service sanitaire.
- Les visites à domicile et à l’école (VAD, VAE)
Pour les visites à domicile et à l’école, cent cinq (105) ont été réalisées auprès des PV/VIH. Elles ont consisté à des visites dans les familles et à l’école ayant pour but le suivi scolaire des enfants et leur insertion familiale.
Le jeu sans tabou traite des thèmes portant sur la santé sexuelle et reproductive des jeunes, le VIH/SIDA, les IST, l’avortement, les droits, etc. Le jeu allie le divertissement et l’acquisition des connaissances sur les différentes thématiques. Il pose le débat entre groupes en jeu, ce qui est très enrichissant pour les parties prenantes.
Tableau 4 : Synthèse du bilan des activités de proximité
| Mobilisation
Activités |
Femmes | Hommes | Filles | Garçons | Total | Nbre d’activités réalisées |
| Causeries éducatives | 2499 | 937 | 2456 | 2060 | 7952 | 112 |
| Pair éducation | 00 | 00 | 17 533 | 20 546 | 38079 | 46 |
| « jeu sans tabou » | 00 | 00 | 208 | 140 | 348 | 34 |
| Visite à domicile | 22 | 8 | 30 | 30 | ||
| TOTAUX | 2499 | 937 | 20219 | 22754 | 46409 | 222 |
.Source : rapports d’activités 2014, 2015, 2016 VDF
L’ensemble des activités de sensibilisation ont été appuyées par les supports de communication tels que les affiches, les tee-shirts, etc. produits par l’ONG.
II.2.3 Activités de prise en charge (PEC)
L’approche holistique prônée par l’ONG Voix de Femmes l’a conduit à développer un partenariat spécifique avec plusieurs acteurs aussi bien de la société civile que des services de l’état pour également la PEC des victimes de violences, des orphelins et autres enfants vulnérables (OEV). Tout azimut, 451 cas ont été pris en charge. Le tableau sous cité fait l’état de la prise en charge réalisé par l’ONG.
Tableau 5 : Synthèse de la prise en charge des victimes de violences et des OEV
| Cas pris en charge | Filles enceintes bannies | Nourrissons | Enfants victimes de violence | Appui juridique et psychologique aux femmes (recherche de paternité, reconnaissance de l’enfant) | PEC des OEV en don divers (fournitures scolaires, repas, savons, vêtements, etc.) | PEC de patients/tes hospitalisés dont 2 de violences |
| Nombre | 21 | 11 | 2 | 56 | 300 | 61 |
Source : rapport d’activités 2014, 2015, 2016 VDF
Cette prise en charge a concerné l’hébergement, la restauration, les soins de santé, le soutien juridique et psychologique, la PEC des fournitures scolaires, etc.
II.2.4 Autonomisation des femmes
Dans le but d’inciter les femmes à s’impliquer effectivement à la promotion de l’élimination des MGF, l’ONG VDF a procédé avec le financement de la Banque mondiale à travers le PADS à l’octroi de crédits d’un montant de 60 000 000FCFA. Au total, 400 femmes de la province du Soum en ont été les bénéficiaires pour la mise en œuvre de leurs activités génératrices de revenus (AGR) ce qui participe également à leur autonomisation financière.
II.3 Bilan des réalisations dans le domaine de la formation
L’ONG Voix de Femmes a organisé des activités de renforcement de capacités pour ses membres et ses groupes cibles pour une meilleure efficacité dans ses interventions. Trente (30) sessions de formation se sont réalisées à l’intention des acteurs/trices. Les thèmes développés ont porté sur la prévention et la protection des enfants contre les violences, la prise en charge de ces violences ; les normes sociales, la planification familiale et les soins après avortement, les MGF, le life skill, etc.
Tableau 6 : Synthèse des formations par thèmes
| Thèmes de formation | Nombre de sessions | Nombre de personnes touchées |
| Prévention et protection des enfants contre les violences | 04 | 127 dont 62 hommes et 67 femmes |
| Violences faites aux enfants (VFE) et la prise en charge des victimes | 12 | 33 encadreurs et 37 leaders d’opinion
270 encadreurs, professionnels de l’enfance et membres des organisations de la société civile |
| Normes sociales et système de protection de l’enfant | 02 | |
| Life skill | 10 | 482 enfants dont 182 garçons et 310 filles de 20 établissements de Ouagadougou |
| Planification familiale et soins après avortement | 02 | Pairs éducateurs jeunes (PPJ) et des volontaires de santé communautaire (VSC) |
Source : rapport d’activités 2014, 2015, 2016 VDF
Ces formations ont été assurées par des formateurs/trices expérimenté(e)s. Les bénéficiaires se sont réinvestis dans la communication auprès des populations.
II.4 Réalisation dans le cadre du plaidoyer
Une des stratégies de Voix de Femmes en matière de prévention des MGF est le plaidoyer. Il permet d’avoir une adhésion et un engagement des autorités administratives, coutumières, religieuses et politiques dans les actions de prévention des MGF et des autres violences basées sur le genre mais également à la promotion des droits des femmes au niveau des différentes zones d’intervention de l’ONG.
La campagne de plaidoyer pour la généralisation de l’enseignement des contenus sur la pratique des MGF entamée en 2013 par une coalition nationale composée d’une trentaine de membres d’associations, de personnes de ressources et de représentants de services étatiques se poursuit avec de grandes avancées. Cette coalition est pilotée par l’ONG Voix de Femmes sous la coordination de la 1ère Dame du Burkina Faso. Une série d’actions a été mise en œuvre dont entre autres le plaidoyer auprès des ministres en charge de l’éducation, auprès des acteurs chargés de l’insertion des contenus dans les curricula, de l’Assemblée Nationale, etc.
A ce jour, la révision des curricula du primaire dans le cadre de la réforme du système éducatif a permis d’intégrer les contenus MGF mais au-delà ceux portant sur le mariage d’enfants. Ces nouveaux curricula sont en cours d’expérimentation dans 6 régions du Burkina Faso avant leur généralisation au niveau national à la rentrée scolaire 2018-2019. Au secondaire, les disciples de SVT, français et philosophie ont pris en compte les contenus sur les MGF, des fiches de leçons ont été élaborés et les inspecteurs formés.
De façon générale, le processus se poursuit pour une effective généralisation des contenus portant sur les MGF.
D’autres rencontres de plaidoyer ont été réalisées dont la situation est faite dans le tableau ci-dessous.
Tableau 7 : Synthèse des rencontres de plaidoyers par thème
| Thèmes de plaidoyer | Nombre réalisé | Mobilisation | |
| Femmes | Hommes | ||
| La généralisation des contenus sur les MGF dans le système éducatif | 01 | 25 | 6 |
| Les litiges d’impact stratégiques | 01 | 30 | 5 |
| Le renforcement du cadre légal de promotion de l’élimination des MGF | 01 | 25 | |
| TOTAUX | 03 | 85 | 11 |
II.5 Réalisation dans le domaine du suivi/supervision
Au total, 27 suivis/supervisions ont été assurés sous forme de sorties et de rencontres.
Tableau 8: Synthèse des suivis/supervisions
| Types de suivi/supervisions | Nombre | Acteurs concernés |
| Sorties de suivis | 06 | Les espaces jeunes de komsilga et de Pabré |
| Sorties de supervisions | 06 | Les animateurs/trices des espaces jeunes de Komsilga et de Pabré |
| Rencontres du comité de suivi | 12 | Les 30 membres du comité de suivi d programme intégré de prévention des violences faites aux enfants et prise en charge des victimes |
| Rencontres de coordination | 06 | Les 7 membres de coordination du programme intégré de prévention des violences faites aux enfants et prise en charge des victimes |
| Total | 30 |
Source : rapport d’activités 2014, 2015, 2016 VDF
Outre ces suivis, un système de référence et contre-référence interne et externe de prise en charge des cas de violences a été mis en place
II.6 Bilan financier
III. ANALYSE DU CONTEXTE D’INTERVENTION
Il s’agit d’une analyse en termes de forces, d’atouts, de faiblesses et d’obstacles.
III.1 Principales forces et atouts de l’ONG
III.1.1 Forces de l’ONG
Parmi ses forces, on retiendra de façon particulière les éléments suivants :
- Des ressources humaines compétentes et un leadership dans la lutte contre les violences faites aux femmes en particulier les MGF
Le CBF emploie 13 permanents et 3 non permanents. Ce personnel a une durée moyenne de 5 années de travail au sein de l’ONG ce qui constitue un socle du point de vue des ressources humaines sur lequel l’ONG s’appuie pour aller de l’avant.
L’équipe des employés est soutenue par de nombreux membres bénévoles de l’ONG avec des profils de compétences assez variés.
En fonction des besoins et de leur disponibilité, ces personnes viennent en appui à la coordination exécutive pour l’élaboration et la mise en œuvre des projets.
Enfin du point de vue des ressources humaines, il faut souligner le leadership des membres et des responsables de l’ONG sur les questions liées aux MGF et aux autres violences faites aux femmes et aux enfants. Certains membres et responsables de l’ONG ont plus de 20 ans d’expériences dans la lutte contre les MGF.
Tableau 9: Ressources humaines de l’ONG
| Qualification | Coordon
Nateurs |
Directrice | Chargé de suivi évaluation | Sages-femmes | Infirmière | Secrétaire comptable | Techniciens d’appui communautaire | Femmes de ménage |
| Nombre | 2 | 1 | 1 | 4 | 1 | 2 | 1 | 4 |
Source : rapport d’activités 2014, 2015, 2016 VDF
- L’expérience dans la mise en œuvre d’activités structurées au profit du bien-être de la femme et la grande ouverture de l’ONG sur les nouvelles stratégies et l’innovation
L’ONG développe une approche holistique pour être plus efficace et complet dans la lutte contre les MGF et les autres violences faites aux femmes et aux enfants. Cette approche lui a permis d’intégrer progressivement la problématique de la lutte contre les MGF dans celle globale du bien-être de la femme et de l’enfant. Au cœur de son intervention, il existe un système de référence et contre-référence interne entre les différents types de prestations offertes par l’ONG.
- L’existence d’infrastructures et d’équipements adéquats
L’ONG dispose d’un cadre physique qui abrite son siège et le centre. Le siège comporte un service de santé, divers bureaux et une salle de conférence équipée. Ce siège est le symbole même du dynamisme de l’ONG (siège propre et l’ONG apporte des réponses aux préoccupations des populations). Le CBF est un projet phare de l’ONG et joue un rôle de premier ordre dans sa visibilité. En effet, le CBF/GK offre des prestations psychologiques, médicales et juridiques au profit des populations riveraines à des prix sociaux.
En outre, VDF a obtenu de l’Etat burkinabé à travers le Ministère de la Santé un bâtiment pour abriter une maternité qui demande à être équipée pour fonctionner.
- Un partenariat et une collaboration renforcée.
La collaboration effective de l’ONG VDF avec les associations a abouti à des cofinancements pour la mise en œuvre des projets et la conduite concertée des activités.
Avec les services de l’action sociale, de la santé, du service médical saint Camille et de la justice, cette collaboration s’est manifestée par l’apport des compétences et des ressources matérielles et humaines (formateurs, superviseurs, prestataires de soins, infrastructures, logistique…) pour les formations, les supervisions, les suivis, les prestations de soins et la mobilisation sociale. Une documentation harmonisée de référence et de contre référence a également été élaborée pour faciliter les interventions.
Enfin, la bonne collaboration que l’ONG entretient avec les services étatiques permet un réel ancrage social (communautaire) et institutionnel (système étatique) de l’ONG.
- Une expertise dans le domaine de la promotion de l’élimination de la pratique des MGF reconnue
L’ONG connait un rayonnement qui a dépassé le niveau national pour se positionner au niveau régional et interafricain à travers le CI-AF ce qui fait de lui un acteur incontournable dans le domaine de la promotion de l’élimination de la pratique des MGF.
III.1.2 Atouts et potentialités
L’ONG dispose d’un certain nombre d’atouts et de potentialités qui facilitent la mise en œuvre de ses activités. Ce sont :
- L’intérêt et l’engagement de nombreux partenaires à soutenir des actions structurées en matière de MGF.
En effet, VDF occupe aujourd’hui une place importante parmi les ONG qui interviennent dans le domaine de la promotion du bien-être de la femme et de la prévention des MGF ;
Le fait que la lutte contre les MGF soit intégrée à la question globale de la promotion du genre au Burkina Faso et que les ressources financières soient de plus en plus mobilisées pour la promotion du bien-être de la femme déterminent le niveau d’engagement aussi bien de l’Etat que des partenaires au développement.
- Sa zone d’intervention et l’engagement de la population couverte par les actions de VDF constitue un potentiel important
Quartier périphérique éloigné des services sociaux de base, cette situation a été fortement prise en compte par l’ONG afin de permettre aux populations de cette zone d’avoir accès à un certain nombre de services indispensables pour leur bien-être.
Il faut noter également l’engagement de la communauté du quartier qui est fortement impliquée dans les activités non seulement de par leur mobilisation lors des différentes activités, mais aussi par leur participation active à travers les pairs éducateurs (jeunes et adultes des deux sexes) qui animent les groupes de causeries éducatives.
- Un capital et un réseau relationnel fournis au niveau des membres de l’ONG.
De par leurs fonctions et les différents postes de responsabilités qu’occupent les membres de l’ONG dans leur vie professionnelle, ces derniers ont noué des contacts aussi bien sur le plan national qu’international qui sont bénéfique à l’ONG.
En outre, de nombreux partenaires locaux et PTF reconnaissent les forces de l’ONG en tant qu’acteur crédible de la lutte contre les MGF. En effet, ces derniers sont disposés à accompagner VDF à mieux s’organiser afin de mener de façon plus efficace les différentes activités.
- Un soutien de taille apprécié
L’ONG est soutenue par des alliés stratégiques que sont la 1ère Dame du Burkina Faso, l’Amicale des épouses des personnalités politiques et des ambassadeurs artistes. Tous ces soutiens persuadent de la crédibilité et de la qualité du travail dont font preuve l’ONG aussi bien au niveau national qu’international.
III.2 Principales faiblesses et obstacles
III.2.1 Faiblesses
- Un besoin d’amélioration de la communication interne et externe et du management de façon générale
L’ONG éprouve le besoin d’améliorer la circulation de l’information et la communication autour des progrès enregistrés, des défis et des perspectives. Pour ce faire, les cadres et opportunités de concertation seront redynamisés pour permettre la fluidité des informations. L’autre défi est lié à une plus grande communication externe qui permettra d’assurer à l’ONG une meilleure visibilité. L’élaboration d’un plan de communication interne et externe impliquant toutes les parties prenantes viendra améliorer de façon efficace les insuffisances de communication.
Afin d’améliorer toujours sa communication et son management, l’ONG travaillera à s’approprier et à opérationnaliser son nouvel organigramme.
- La nécessité de renforcer le système de gestion administrative, financière et comptable
L’absence d’une comptabilité unique et permanente oblige ainsi l’ONG à travailler avec des prestataires pour certains projets. Il est donc important que l’ONG puisse régler cette insuffisance. Il est souhaitable de tenir une comptabilité unique et pour ce faire recruter un gestionnaire comptable et si la charge de travail l’exige, l’ONG pourrait recruter en plus des assistants/tes comptables.
Au regard de l’importance des projets et programmes de l’ONG, il est difficile pour le coordinateur du projet sans personnel d’appui conseil d’honorer efficacement son travail. Il serait nécessaire d’adjoindre à ce dernier un assistant pour l’atteinte des objectifs.
- Aller vers une véritable culture des résultats
Sur ce point, le principal défi sera lié à la mise en place et l’appui au fonctionnement d’un système cohérent et global de planification, mise en œuvre et suivi/évaluation pour l’ensemble des activités de l’ONG. Il sera également indispensable pour l’ONG d’aller vers la capitalisation de ses expériences et de ses bonnes pratiques.
- La nécessité de créer des ressources propres
Pour assurer la pérennité et la durabilité des actions, l’ONG se doit de travailler à générer des ressources propres pour parer à toutes éventualités de rupture de financement. Aussi, VDF ne dispose pas de ressources pour s’accompagner des services d’un chargé du suivi évaluation, ce qui se ressent fortement sur les documents de rapportage et la capitalisation des résultats. Une prospection devrait être faite pour trouver des alternatives afin de parer cette insuffisance.
III.2.2 Contraintes et obstacles
Les contraintes et les obstacles renvoient globalement aux éléments de l’environnement externe qui influent négativement sur la réalisation des objectifs. Les principaux obstacles identifiés sont :
- La difficulté de fixation des animateurs/trices de façon permanente qui travaillent dans un contexte de bénévolat. Ainsi, l’ONG est confrontée à un besoin perpétuel de mobilisation et de formation de nouveaux animateurs/trices, toute chose qui a des incidences sur la qualité et la pérennité des interventions.
- La crise économique qui a entraîné la baisse et la raréfaction des ressources à l’échelle internationale avec des répercussions énormes au niveau national a porté un coup dur aux financements des activités. Beaucoup de PTF ont dû revoir aussi bien leur coopération que les finances qu’ils mettaient à la disposition des pays de telle sorte que les partenariats deviennent ponctuels sur de courte durée. Ce qui ne permet pas d’avoir un personnel sur le long terme nécessaire au bon fonctionnement de la structure.
IV.VISION, AXES STRATEGIQUES ET PRINCIPALES INTERVENTIONS POUR 2018-2020
IV.1 Vision stratégique
D’ici fin 2020, VDF est une organisation de référence au niveau nationale comme international apportant son expertise technique sur les thématiques de sa prédilection et offrant des services de qualité.
IV.2 Axes stratégiques de l’ONG VDF
Pour réaliser la vision ci-dessus présentée, l’ONG réorganisera l’ensemble de ses actions en 6 axes stratégiques et neuf (9) objectifs que sont :
1/ Accroissement et diversification des services de qualité pour le bien -être des femmes et des enfants du BF ;
2/ Renforcement des capacités techniques et thématiques des ressources humaines de l’ONG et de ses bénéficiaires;
3/ Amélioration de l’environnement politique, social et communautaire pour la promotion des droits et l’élimination de toutes les formes de violences basées sur le genre ;
4/ Renforcement de la communication (interne et externe), du partenariat et de la mobilisation des ressources;
5/Renforcement de la planification, du suivi/évaluation, de la capitalisation/ documentation et de la recherche.
6/Renforcement institutionnel et organisationnel de l’ONG VDF;
IV.3. Description des axes, des objectifs stratégiques et des principales interventions
Axe 1 : Accroissement et diversification des services de qualité pour le bien -être des femmes et des enfants du BF
Pour réaliser sa mission qui est de rendre effectif le respect des droits de la femme au BF, l’ONG VDF se doit de contribuer à améliorer l’accès des femmes et des enfants, principalement les plus vulnérables, à des services ciblés et efficaces qui renforceront la protection de leurs droits.
Pour faciliter cet accès des femmes et des enfants à ces services clés, l’ONG offrira aux populations et particulièrement aux femmes et aux enfants des services répondant à des normes de qualité. Il s’agira d’offrir des services diversifiés de prévention, de soins de santé et de santé de la reproduction mais également un appui juridique et psychologique. En plus, elle poursuivra ses efforts de plaidoyer pour l’accès des femmes et des enfants à des services sociaux de base (éducation, santé) et enfin pour l’élimination des violences basées sur le genre.
Pour accroitre et diversifier l’offre de services pour le bien-être des femmes et des enfants, deux (02) approches seront utilisées : une approche « interne au siège » et une « externe au siège ».
L’approche « interne » consistera à poursuivre l’offre d’un certain nombre de services ayant un caractère clinique au siège de l’ONG dans son centre pour le bien-être des femmes, tandis que l’approche « externe » concernera davantage les activités pour lesquelles l’ONG ira vers les communautés pour les faire bénéficier de ses prestations. En effet, certains services cliniques pourront éventuellement être offerts en stratégie mobile au sein des communautés.
Des actions de plaidoyer seront engagées auprès des coopérations bilatérales et multilatérales et de l’Etat pour l’acquisition de matériel biomédical afin de renforcer le plateau technique du centre. L’acquisition de ce matériel permettra d’offrir une couverture encore plus large dans la prise en charge des populations spécifiquement des femmes et des enfants mais également de rendre fonctionnel le service de maternité. L’organisation œuvrera ainsi à élargir le paquet de prestation offerte aux populations.
Objectif stratégique
Améliorer la qualité des services offerts par l’ONG au sein de son centre
Domaines d’intervention
- Offre de service de santé et de santé de la reproduction (SR)
- offre de services d’assistance juridique, judiciaire et d’accompagnement psychologique et social
- Offre des services de prévention et de PEC des filles/femmes victimes de MGF, de mariages d’enfants et des autres formes de violences basées sur le genre;
- Renforcement du plateau technique pour les prestations en Santé et SR.
Axe 2 : Renforcement des capacités techniques et thématiques des ressources humaines de l’ONG et de ses bénéficiaires
Pour offrir des services de qualité et maintenir de façon continue cette qualité, l’ONG veillera à la mise à jour des niveaux de connaissances et de compétences de ses membres et de son personnel. De même, la pérennisation des acquis de des interventions au niveau communautaire nécessite la culture et le renforcement des bonnes pratiques au sein des bénéficiaires. Pour ce faire, un paquet d’activités de renforcement technique et thématique sera offert aux membres, aux personnels et aux bénéficiaires des actions de l’ONG.
Les sessions de formations thématiques porteront principalement sur les domaines d’intervention de l’ONG. Il s’agit entre autres de thématiques portant sur les MGF, les mariages d’enfants, la Santé sexuelle et reproductive des jeunes et adolescents/tes, les droits des enfants et des femmes, les autres formes de violences basées sur le genre et l’entreprenariat féminin.
Les formations techniques porteront sur les techniques d’animation et de counseling, la planification, le suivi et les procédures comptables.
Objectif stratégique
Améliorer les connaissances et compétences des ressources de l’ONG et des bénéficiaires de VDF dans divers domaines thématiques et techniques liés à la promotion et à la protection du bien-être des femmes et des enfants.
Domaines d’intervention
- Renforcement des compétences techniques des acteurs/trices sur les thématiques relatives à la promotion de l’élimination des MGF, des mariages d’enfants, des VBG, des droits des femmes et des enfants et de la SR et des litiges stratégiques en matière d’élimination des MGF et des mariages d’enfants;
- Renforcement des compétences des ressources humaines de l’ONG VDF en planification, mise en œuvre, suivi/évaluation, genre, mobilisation des ressources et en fonction des exigences du travail demandé ;
- Renforcement des connaissances et des compétences des femmes en entreprenariat féminin.
Axe 3 : Amélioration de l’environnement politique, social et communautaire pour la promotion des droits et l’élimination de toutes les formes de violences basées sur le genre
Les violences basées sur le genre y compris les MGF étant le plus souvent, socialement légitimées et culturellement valorisées, les actions de prévention contre ces fléaux sociaux bénéficieront du soutien de premier rang des autorités coutumières et religieuses, des pouvoirs politiques, afin d’accroître leurs portées et espérer ainsi une réduction voire une éradication de ces fléaux. Aussi, les acteurs/trices engagés dans la lutte contre ces fléaux assureront la mobilisation et la communication en vue de l’adhésion et de l’engagement des communautés, indispensable à l’éradication de ces fléaux.
C’est convaincu de cette réalité sociale, que VDF développera des activités de plaidoyer, de sensibilisation et de mobilisation sociale pour rendre l’environnement politique, social et communautaire favorables à la Santé de la reproduction, à l’élimination des MGF, des mariages d’enfants et de toutes les autres violences basées sur le genre.
Des approches novatrices de promotion de la SR, des grossesses précoces, des droits des femmes et des enfants, de l’élimination des MGF, des mariages d’enfants et des autres formes de violences basées sur le genre seront développées voire intensifiées. Il s’agira spécifiquement des approches pairs éducation et de dialogue en famille.
Objectifs stratégiques
- Réaliser des activités IEC/CCC sur la promotion des droits, de la santé de la reproduction (SR) et de l’élimination des violences basées sur le genre (MGF, mariage d’enfants, violences conjugales, exclusion, etc.) ;
- Susciter l’engagement des leaders politiques, religieux, coutumiers à soutenir la promotion de la SR et l’élimination des MGF, des mariages d’enfants et des grossesses précoces.
Domaines d’intervention
- Offre d’information de communication de masse sur la promotion de la SR, des droits des femmes et des enfants et de l’élimination des violences basées sur le genre
- Offre d’information de communication de proximité sur la promotion de la SR, des droits des femmes et des enfants et de l’élimination des violences basées sur le genre ;
- Promotion des approches novatrices de sensibilisation telles que la pair éducation et l’approche dialogue en famille ;
- Renforcement des rencontres de plaidoyer sur la promotion de la SR, les droits des femmes et des enfants, de l’abandon des violences basées sur le genre, de la généralisation de l’enseignement des contenus MGF dans le système éducatif.
Axe 4 : Renforcement de la planification, du suivi/évaluation, de la capitalisation/ documentation et de la recherche
Pour accroitre sa crédibilité et arriver à mobiliser davantage de ressources, VDF renforcera la culture de bonne gouvernance et de production des données. Pour ce faire, un cadre stratégique serait défini et servira de référentiel à l’élaboration de tout document de projet. Dans cette logique, le système de suivi/évaluation sera élaboré en tenant compte de ce cadre de référence.
Un document global de présentation du système de planification, de suivi/évaluation et de description de son mode de fonctionnement sera ainsi disponible. Des instances de régulation de l’ensemble des interventions de l’ONG seront mises en place et tiendront régulièrement des réunions pour discuter des progrès enregistrés au niveau de l’ensemble des interventions de l’ONG, des insuffisances constatées, des défis à relever et enfin des décisions à prendre pour consolider les acquis et répondre aux défis. Il s’agit de réunions périodiques (hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle, semestrielle et annuelle).
La recherche est un maillon important dans la mise en œuvre des projets. Il permet à travers des analyses, d’approfondir certains aspects liés aux domaines d’intervention qui connaissent des difficultés en matière de changement de comportement. Cette démarche peut se présenter sous la forme d’une recherche action sur un thème ou sujet précis qui sera conduite par toutes personnes intéressés.
L’ONG documentera ou capitalisera ses expériences à la fin de la mise en œuvre du plan.
Objectifs stratégiques
- Elaborer un système de suivi/évaluation du plan stratégique
- Promouvoir l’évaluation, la capitalisation et la recherche comme stratégies d’amélioration des interventions de l’ONG.
Domaines d’intervention
- Définition d’un cadre global de planification et de suivi/évaluation (les plans de travail annuel le plan de suivi, le plan de collecte, l’évaluation à mi-parcours, l’évaluation finale);
- Identification et mise en œuvre de sujets/thèmes de recherche et de capitalisation ;
- Création et animation des instances de suivi des projets et programmes et de prise de décision ;
- Réalisation d’une étude d’impact des actions et évaluatives sur les connaissances, les attitudes et les pratiques des communautés des villages cibles sur les MGF et les mariages des enfants.
Axe 5 : Renforcement de la communication (interne et externe), du partenariat et de la mobilisation des ressources
Pour la période 2018-2020, l’ONG VDF mettra un accent particulier sur la communication interne et externe dans le but de renforcer le fonctionnement de ses organes, d’améliorer l’accès des bénéficiaires à ses différentes prestations et enfin de renforcer sa visibilité. Pour ce faire, des activités de communication interne et externe seront identifiées et réalisées à défaut d’élaborer un plan de communication. Certains outils et supports de communication tels que les dépliants, la plaquette de présentation institutionnelle de l’ONG, le document de capitalisation des expériences, etc. seront développés et/ou actualisés et serviront de moyens de communication de l’organisation.
Les outils de communication sur les thématiques seront également élaborés et reproduits tels que le guide sur les mariages d’enfants, les droits et les violences faites aux, enfants, etc.
- Dans le domaine de la mobilisation des ressources, la communication occupe une place importante. Mais en amont, certaines activités doivent être réalisées. Il s’agit de la cartographie des bailleurs potentiels de l’ONG et de l’élaboration d’une stratégie d’approche et de mobilisation de chacun de ces bailleurs.
En plus de ces activités ciblées, VDF instituera une réunion annuelle avec ses partenaires techniques et financiers tout en adjoignant de potentiels partenaires. Ces réunions constitueront de véritables moments de plaidoyer pour la mobilisation des ressources.
L’ONG travaillera à renforcer son partenariat et sa collaboration avec d’autres acteurs/trices aussi bien de la société civile, des réseautages, des mouvements que d’autres secteurs ministériels.
Objectifs stratégiques
- Renforcer la communication interne et externe de l’ONG
- Accroître et diversifier les sources de financement
Domaines d’intervention
- Renforcement de la communication interne et de la visibilité des interventions de VDF
- Mise en œuvre des actions de mobilisation des ressources
Axe 6 : Renforcement institutionnel et organisationnel de l’ONG VDF
Le développement institutionnel et le renforcement organisationnel constitueront une des principales priorités d’intervention de l’ONG au cours des 3 années à venir.
Le défi sera donc de travailler à mettre en place un dispositif administratif qui devrait avoir une plus grande maîtrise de la gestion financière et opérationnelle de l’ensemble des activités de l’ONG, sous le contrôle d’un organe exécutif chargé de la gestion de l’ONG. Pour ce faire, une revue organisationnelle sera faite. L’ensemble des activités de l’ONG ainsi que le personnel permanent et/ou contractuel travailleront de façon complémentaire.
Le manuel de gestion administrative et financière sera relu pour être mis à jour. Toutes les fiches de poste seront réactualisées et les avantages harmonisés afin de motiver davantage le personnel.
Pour la redynamisation de l’ONG, il s’agira d’assurer la tenue régulière des réunions statutaires tout en suscitant une plus grande participation des membres aux actions de l’ONG.
Il sera prévu des audits internes et externes de la gestion administrative et financière afin de renforcer ses capacités organisationnelles et de gestion.
Objectif stratégique
Accroître les capacités organisationnelles et institutionnelles de l’ONG VDF.
Domaines d’intervention
- Renforcement des capacités opérationnelles de la structure chargée de la mise en œuvre des projets et programmes ;
- Renforcement des compétences des membres de l’ONG sur la vie associative et le membership
NB : Toutes les données devraient être désagrégées par sexe, par groupe d’âge, et par zone géographique